自2019年年底武漢爆發疫情，至今已是第4個年頭，零星散發從未間斷，想要徹底清零大概率無望，這對市場經濟帶來的影響之深遠是前所未有的，然而，這才剛剛開始，我們模具制造企業必須要適應疫情常態化，調整好戰略布局，在這漫長的黑夜等待黎明的曙光。

疫情的沖擊對市場經濟本身就是致命的，加上中美貿易戰的輪番上陣，俄烏戰爭，臺海危機，中印邊境爭端等國際形勢，市場消費力急劇減弱，意味著市場活力下降，需求減少，因此生產成本越來越高，這將形成一個惡性循環，對經濟的可持續性帶來巨大的災難。

2022年，這是不平凡的一年，在一次又一次的炮火攻擊下，許多的實體企業終于撐不住了，記不清曾經無數次加班到凌晨兩點試模，工業園仍舊燈火通明，感覺神清氣爽，曾感嘆：每一款完美的產品必定需要日輝月華的匠心澆筑，凌晨四點是最好的工作環境。不知道什么時候開始，晚上9點下班除了遠處稀稀散散羸弱的路燈，便見不到其他光了，每每這鋼筋水泥便覺得更冰冷，如死寂般，這大概就是我們近兩年聽得耳朵起繭的“蕭條”吧。周邊的大小模具廠，眼看賣機器發工資，眼看債主堵門，沒多久就關門大吉了，無論是30年的大廠，還是3年的小廠，終究還是沒能抵擋得住這3年的疫情，自信，樂觀，毅力這些都不能抵抗風險，也無法解決危機，不變應萬變最終只能走向滅亡。

明顯今年模具圈里的老板都比較閑了，并不是因為企業做得好，可以做甩手掌柜了，更多的是工廠沒事做了，束手無策，躺平了。猶如一個個經歷無數風雨與波瀾，擁有過一切，卻又不得不回到原點的老者，對現狀的無奈，對自我的寬恕，對生死的釋然，顯然這不是奮斗的目標，也不是修行的終點。疫情雖已常態化，而更美好的生活依舊值得憧憬，如何走出困局，如何走出一條生路，再進而開辟一條出路，迫在眉睫。

窺斑見豹，大環境影響的不單單是塑膠模具廠，而塑膠模具廠只是這萬萬分中之一，在我寫這篇文章的時候，華為內部論壇也上新了一篇關于《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的文章，華為創始人任正非在文內提到，全球經濟將面臨著衰退、消費能力下降的情況，華為應改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證渡過未來三年的危機。"把活下來作為最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人。華為是民族企業，尚且斷臂自保，何況我等螻蟻乎？

寒冬將至，當下塑膠模具廠的生路在哪里？出路在哪里？生路是他人給我們的飯碗，人家給我們就有得吃，不給可能就要餓肚子，這是謀生的路，要有這條路我們才能生存下去，在他面前，我們毫無話語權。而出路則不同，出路需要我們自己去開辟，這是一條屬于自己的路，我們不單可以種稻子，還能烹豬宰羊，在這里我們可以做許多自己想做的事。

待續......